La sacudida mundial de la guerra comercial iniciada por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha centrado la última mesa redonda de esta jornada de la reunión anual del Cercle d’Economia. En ella, los consejeros delegados de Mango, Toni Ruiz, Fluidra, Eloi Planes, y Penguin Random House, Núria Cabutí, han explicado cómo adaptan su actividad a la incertidumbre geopolítica actual, ya sea por motivo de los nuevos aranceles impuestos desde el país norteamericano, la guerra en Ucrania o las disrupciones de las cadenas de valor.
Penguin, Fluidra y Mango explican cómo adaptan su actividad a la nueva situación geopolítica
La sacudida mundial de la guerra comercial iniciada por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha centrado la última mesa redonda de esta jornada de la reunión anual del Cercle d’Economia. En ella, los consejeros delegados de Mango, Toni Ruiz, Fluidra, Eloi Planes, y Penguin Random House, Núria Cabutí, han explicado cómo adaptan su actividad a la incertidumbre geopolítica actual, ya sea por motivo de los nuevos aranceles impuestos desde el país norteamericano, la guerra en Ucrania o las disrupciones de las cadenas de valor.
Durante la conversación, que ha moderado Clara Campàs, vocal de la junta directiva del Cercle, Planes, ha destacado la necesidad de simplificar procesos, diversificar las cadenas de suministro y dar autonomía a los equipos locales ante uno de los momentos de mayor incertidumbre global. Con el 50% de la facturación en EE.UU., Fluidra mantiene su centro de gravedad en ese mercado y apuesta por la “prudencia y una posición financiera sólida”. Tras analizar distintos escenarios ante la llegada de Trump, en la compañía concluyeron que el impacto arancelario sería similar para todos los competidores, ya que gran parte de la producción se realiza fuera de EE.UU., principalmente en Canadá y Asia. La empresa, ha señalado Planes, no deslocaliza su producción, sino que adapta su fabricación para controlar los aranceles y mantener competitividad. “El entorno obliga a mejorar eficiencia y trasladar parte del incremento de costes al mercado”, con subidas de precios superiores al 10%, ha añadido.
Diversificación de la cadena de producción y subidas de precios
Por su parte, la consejera delegada de Penguin, ha señalado la diversificación y adaptación como claves para afrontar los retos actuales del sector editorial. La compañía opera en 50 países y, en la última década, ha invertido fuertemente en Estados Unidos, donde produce música, contenido online y libros. “Apostando por la producción local y la diversificación de sus centros de distribución”, ha afirmado Cabutí. La incorporación de nuevas tecnologías les ha permitido también adaptarse a las nueva realidad, con tiradas cortas y producción bajo demanda, “lo que facilita la respuesta ágil al mercado”.
La directiva del grupo editorial, perteneciente a la multinacional alemana Bertelsmann, ha explicado la que la reciente imposición de aranceles a la producción audiovisual europea por parte de Trump no deja exenta a la empresa.
En cuanto al contexto económico global, Cabutí ha subrayado la preocupación por una posible recesión en EE.UU. “Aunque las ventas de libros se mantienen, los pedidos se ralentizan porque el mercado está anticipando una recesión”, ha destacado. Penguin está ajustando precios y reforzando su inversión en inteligencia artificial para adaptarse a los cambios en el consumo, como el auge de libros de ensayo político, ficción distópica y autoayuda, que han aumentado a causa de la situación mundial. La consejera delegada ha remarcado asimismo la importancia de contar con comités de crisis para abordar disrupciones. En Estados Unidos, ha desvelado, tienen un comité muy activo. Especialmente a raíz de un fenómeno que se inició durante el primer mandato Trump y que ahora, asegura, ha tomado fuerza: la censura de libros. “En Estados Unidos se están prohibiendo libros”, ha asegurado Cabutí. Ha puesto el ejemplo del Estado de Florida, donde hace ya un tiempo que se han censurado 8.000 libros en escuelas y bibliotecas, “títulos de Gabriel García Marquez, García Lorca o Isabel Allende”, ha lamentado. La compañía ha iniciado algunas demandas para proteger el derecho a leer.
Convivir con la incertidumbre
En cuanto al mundo del retail, muy expuesto a las variaciones globales, el presidente y consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, ha insistido en la relevancia de la geopolítica para una multinacional como la que dirige, presente en 120 mercados y con producción en otros 40. En este sentido, ha subrayado que una compañía ha de entender “los riesgos y oportunidades” que este entorno presenta. “Hoy en día lo más importante es crear escenarios”, ha considerado. Convivir con la incertidumbre, dotarse de un equipo de gobierno corporativo sólido y trazar una hoja de ruta clara a corto, medio y largo plazo son elementos indispensables, ha explicado Ruiz, para superar un reto como el actual. El presidente de Mango ha puesto en valor también el papel de las empresas y su impacto en la sociedad.
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